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团队目标推进与引导工具

作者:创始人 日期:2021-09-15 人气:36

团队目标推进与引导工具


// 对于目标的达成,不仅是要“推”,还要“拉”。

// 在很多时候,在“推”的情景下,目标是自上而下的、行动是约定分配的,这很自然,也很重要。同时,我们也要考虑如何创造“拉”的情景,如何引导大家对目标更深的认识和积极的行动。这两者的结合与融入,就是本课程的内容。

// 推进与引导,其功能均为帮助任务执行团队能够更快地接近目标。因此,作为团队任务的管理者就要重点考虑行动发展该如何导向,这也是团队目标推进与引导的核心。

// 本课程共分为三章。

第一章是目标达成过程的推动,内容以目标达成过程中的推进思路与SMART原则的剖析为重点。

第二章是学习目标拉动过程中促进工具的应用,建立逻辑与流程。

第三章是在总结课程内容的基础上,同学们输出一份回到工作岗位上,可以行动的举措。


【课程意义】:强化目标意识、梳理任务管理逻辑、学习任务管理的方法技能为团队或组织愿景而服务。

【课程目的】:学员能够形成团队目标达成过程中的流程思路,并能组织和带领团队冲刺目标,并在此过程中发现并挖掘人才。

【课程时间】

【课程安排】:

时间

内容

第一天
8:30-12:00

第一章:团队目标推进过程的焦点强化

13:30-17:00

第二章:团队目标引导过程的步骤与工具

第二天
8:30-12:00

第二章:团队目标引导过程的步骤与工具

13:30-17:00

第二章:团队目标引导过程的步骤与工具
第三章:总结与行动


第一章:团队目标推进过程的焦点强化

针对团队目标的达成,采取一系列的措施,深化团队成员的目标理解、调动各层级的积极性、参与性,逐步获取目标,并将此作为对管理者或员工的评价标准之一。

1、关于目标的哈佛实验

2、团队环境下对“目标管理”的深化理解

3、目标的明确性

4、目标是可衡量的

5、目标是可达到的

6、各目标间有关联性

7、目标设置有时间性

8、SMART原则的理解与实施

9、目标推进中的管理思维

10、目标推进中的2个原则与2个核心

11、绩效的说明与组成

第二章:团队目标引导过程的步骤与工具

在掌握目标推动的要点基础上,配合引导工具的实施来落实更积极的行动,使团队效能得以提升。

第一节:学习体验“世界咖啡”

这是关于探索与碰撞的过程,针对数个主题,发表各自的见解,意见相互汇流,使参与者能够用新的视角来看待问题,在深度的汇谈中,产生更富于远见的洞察力。

1、确定探寻方向

2、议题分布说明

3、团队智慧风暴

第二节:学习体验“群策群力”

群策群力顾名思义是大家共同想办法,一起出力;或是为达成某个目标时大家团结一致,共同投入与执行。

1、目标确认

2、愿景描述

3、SWOT分析

4、团队共创

5、团队承诺

6、行动计划

7、开放空间

8、城镇会议

第三节:AAR复盘

AAR即为“事后回顾法”,称为在团队中为某一任务目标达成过程中进行复盘的“底层逻辑”。

1、什么是AAR

2、复盘逻辑与步骤

3、回顾目标

4、评估结果

5、分析原因

6、总结经验

第三章:总结与行动

ORID作为沟通讨论工具,解决讨论中焦点的方向、框架与逻辑问题,可以在团队内快速达成一致,并指向未来的举措。

1、回顾课程内容的6个方面

2、ORID工具说明

3、利用ORID输出下一步行动举措


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标签: 马勤
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